全力沖刺千億產值目標之際，11月14日-23日，正邦集團董事長林印孫夙興夜寐，輾轉江蘇、安徽、湖北、遼寧、湖南等省，先后深入蘇皖、湖北、東北、湖南片區現場辦公，巡檢生產經營情況及重點項目建設現場，解決項目建設中的困難和問題，推進重點項目加快建設。林印孫強調，在肯定成績的同時，更要看到短板和不足，各片區要決戰決勝四季度，確保交上更加出色的“期末”答卷，為一億頭生豬產能的布局及早日挺進世界500強夯實基礎。

　　正邦科技董事長林峰，總經理助理陳能春、李志軒分別陪同到相關片區巡檢，片區各業務板塊負責人匯報了近期工作開展情況、存在的問題及下一步工作計劃。

每到一地，林印孫董事長都召開會議聽取工作匯報，察看生產經營情況

　　每到一地，林印孫董事長都組織召開發展生產經營會議、發展建設會議。會議強調，進入四季度后，各片區進一步抓實抓細當前各項重點工作，找準差距、明確目標、加壓奮進、全力沖刺，確保圓滿完成全年既定目標任務。林印孫要求進一步整頓代養場，養殖區域聚焦重點縣市，加大重點縣市的項目落地，加速場長和1+2干部的培養、培訓認證。片區班子要有決策力，指揮力、領導力，要敢打敢拼，要勇于決斷，要能進能退，集中力量打決策戰，不打散兵戰，計劃落實到每周，確保項目發展要快速到位。

　　林印孫董事長察看項目施工現場，要求高效推進項目建設

　　針對項目建設暴露出來的問題，林印孫表示，新建養殖場要全部進行物聯網布線，實現精準飼喂，同時加強生物安全設計。欄舍建設必須標準化，堅決按照圖紙要求施工，代建方不得自作主張更改設計，集團管理人員要深入施工一線，根據養殖行業特性提出建議，幫助代建方按質按量完成建設。林印孫說，要緊盯項目開工、建設的各個環節，突出重點、抓住關鍵做好跟蹤督促落實；做好施工單位的考核及獎懲方案，確保各個項目建設順利高效推進。